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作(zuò)為(wèi)一名專業(yè)的(de)馬拉松運動員(yuán)，Knox Robinson一年(nián)要穿幾十雙不同的(de)運動鞋。但(dàn)是在比賽的(de)時(shí)候，他(tā)隻有(yǒu)一個(gè)選擇，那(nà)就是耐克的(de)Flyknit Racer。
對(duì)許多運動員(yuán)來(lái)說(shuō)，這(zhè)種特别的(de)設計(jì)能夠提供一種無縫又(yòu)舒适的(de)體(tǐ)驗，而這(zhè)是其它品牌所不具備的(de)特性。自(zì)從(cóng)耐克Flyknit Racer在2012年(nián)首次亮(liàng)相(xiàng)以來(lái)，這(zhè)種運動鞋已經被視(shì)作(zuò)是一種技(jì)術突破。它通(tōng)過一種特殊的(de)針織機(jī)生(shēng)産，要比大多數其它的(de)運動鞋使用更少的(de)人(rén)工(gōng)勞動力、更少的(de)材料。而現(xiàn)在，這(zhè)項技(jì)術已經成為(wèi)了促使産生(shēng)更加“激進”制造技(jì)術試驗的(de)基礎，甚至有(yǒu)可能颠覆整個(gè)運動和(hé)休閑服裝行業(yè)，成為(wèi)加速全球化(huà)趨勢的(de)一種手段。
從(cóng)2015年(nián)開(kāi)始，耐克就開(kāi)始與為(wèi)Fitbit和(hé)聯想這(zhè)樣的(de)高(gāo)科(kē)技(jì)公司代工(gōng)工(gōng)廠(chǎng)Flex合作(zuò)，希望能夠在生(shēng)産運動鞋這(zhè)種勞動密集型産品時(shí)使用更多的(de)自(zì)動化(huà)元素。
墨西(xī)哥的(de)Flex工(gōng)廠(chǎng)已經成為(wèi)了耐克全球最重要的(de)工(gōng)廠(chǎng)之一，該工(gōng)廠(chǎng)不僅負責産品生(shēng)産，而且還(hái)負責為(wèi)耐克的(de)一系列創新進行試驗，比如激光(guāng)切割和(hé)自(zì)動粘合技(jì)術。
對(duì)耐克來(lái)說(shuō)，更深入的(de)自(zì)動化(huà)程度意味着兩種巨大的(de)吸引力，進一步壓低(dī)成本，可以大幅提高(gāo)利潤率。同時(shí)還(hái)可以讓公司更靈活、更迅速的(de)對(duì)時(shí)尚設計(jì)變化(huà)進行響應，更快的(de)提供新設計(jì)款式。比如沒有(yǒu)使用Flyknit技(jì)術的(de)Roshe運動鞋，售價為(wèi)75美(měi)元，而使用了Flyknit技(jì)術的(de)運動鞋，售價可以提高(gāo)到130美(měi)元。
“現(xiàn)在我們正在對(duì)鞋類行業(yè)進行現(xiàn)代化(huà)改造，這(zhè)是一項長(cháng)期的(de)、需要消耗數十億美(měi)元的(de)計(jì)劃，而不是僅僅隻用幾年(nián)甚至幾十年(nián)的(de)影響就可以衡量的(de)結果。”耐克首席财務官Chris Collier表示。
通(tōng)過與Flex的(de)合作(zuò)，也會帶來(lái)更廣泛的(de)影響。在過去(qù)的(de)20年(nián)裏，耐克一直是生(shēng)産任務外(wài)包給發展中國(guó)家(jiā)工(gōng)廠(chǎng)的(de)代表公司之一，但(dàn)也一直都(dōu)被外(wài)界指責存在使用童工(gōng)或濫用勞動力的(de)問(wèn)題。
但(dàn)是現(xiàn)在，這(zhè)些發展中國(guó)家(jiā)的(de)許多勞動力都(dōu)開(kāi)始擔心，機(jī)器(qì)人(rén)技(jì)術将會剝奪自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)機(jī)會。如果耐克努力實現(xiàn)更大程度的(de)自(zì)動化(huà)，那(nà)麽就會讓自(zì)己陷入另一種争論的(de)漩渦。
耐克表示，不斷增長(cháng)的(de)銷售額可以讓自(zì)己在保持現(xiàn)有(yǒu)員(yuán)工(gōng)數量的(de)同時(shí)，采用更多的(de)自(zì)動化(huà)技(jì)術。目前耐克是全球最大的(de)跨國(guó)公司之一，僅鞋類産品就已經在15個(gè)國(guó)家(jiā)雇傭了超過49.3萬工(gōng)人(rén)進行生(shēng)産。而在耐克旗下(xià)所有(yǒu)的(de)産品類型生(shēng)産過程中，已經覆蓋了42個(gè)國(guó)家(jiā)超過102萬名工(gōng)人(rén)。
卡內(nèi)基梅隆大學Tepper商學院運營管理(lǐ)教授Sridhar Tayur表示，耐克對(duì)自(zì)動化(huà)技(jì)術的(de)使用程度，将決定整個(gè)行業(yè)的(de)發展進程。
“除非選擇非洲或其它地(dì)方，現(xiàn)在亞洲的(de)勞動力成本已經不像以前那(nà)麽低(dī)了。在很(hěn)長(cháng)一段時(shí)間(jiān)內(nèi)，耐克将面臨巨大的(de)壓力，要麽将工(gōng)廠(chǎng)轉移到勞動力成本更低(dī)的(de)地(dì)方，要麽就選擇采用更多的(de)自(zì)動化(huà)元素。”他(tā)表示。
2017财年(nián)耐克的(de)銷售額為(wèi)344億美(měi)元，而想要完成2020年(nián)500億銷售額的(de)目标，耐克還(hái)需要繼續努力。這(zhè)是公司首席執行官Mark Parker在2015年(nián)設定的(de)目标，雖然公司業(yè)務在不斷增長(cháng)，但(dàn)依然要面對(duì)來(lái)自(zì)于德國(guó)阿迪達斯公司的(de)激烈競争。
對(duì)于更深入的(de)自(zì)動化(huà)程度，耐克其實擁有(yǒu)巨大的(de)潛在優勢。花(huā)旗銀行分析師(shī)Jim Suva和(hé)Kate McShane表示，通(tōng)過Flex工(gōng)廠(chǎng)來(lái)生(shēng)産Air Max運動鞋，可以使勞動力成本減少50%，材料成本節省20%，而這(zhè)就相(xiàng)當于增加了12.5%的(de)毛利率，直接提升到了55.5%。
進一步估算(suàn)的(de)話(huà)，如果Flex工(gōng)廠(chǎng)的(de)産量能夠負擔北美(měi)地(dì)區(qū)銷量的(de)30%，那(nà)麽耐克每年(nián)就可以節省4億美(měi)元的(de)勞動力和(hé)原材料成本，相(xiàng)當于每股收益增加了5%。
“我們認為(wèi)整個(gè)服裝行業(yè)都(dōu)在密切關注這(zhè)一問(wèn)題，如果耐克取得了成功，那(nà)麽将會有(yǒu)更多的(de)公司開(kāi)始轉型。”Suva表示。
更多的(de)使用自(zì)動化(huà)技(jì)術不僅僅可以降低(dī)成本，而且還(hái)能夠更靈活的(de)跟上(shàng)市(shì)場(chǎng)變化(huà)。在服裝行業(yè)中，成功者往往都(dōu)是那(nà)些可以源源不斷推出新産品，能夠快速滿足消費(fèi)者品位和(hé)購物(wù)習(xí)慣的(de)公司。但(dàn)是一些企業(yè)在适應所謂時(shí)尚的(de)快速變化(huà)趨勢時(shí)，往往遲遲無法采取行動，主要就是因為(wèi)制造過程過于複雜(zá)而導緻響應速度變慢(màn)。
通(tōng)過傳統技(jì)術制造一雙運動鞋，需要10個(gè)尺寸共200多個(gè)組成部分，并且還(hái)需要通(tōng)過手工(gōng)的(de)方式切合和(hé)粘合。而Flex工(gōng)廠(chǎng)新的(de)制造工(gōng)藝實現(xiàn)了兩個(gè)過程的(de)自(zì)動化(huà)，那(nà)就是自(zì)動粘合以及激光(guāng)切割。
之前完成一雙運動鞋的(de)設計(jì)、研發和(hé)制造，往往需要幾個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間(jiān)。而在Flex工(gōng)廠(chǎng)的(de)幫助下(xià)，現(xiàn)在完成定制一雙運動鞋的(de)過程，隻需要3到4周。
根據ILO的(de)統計(jì)數據顯示，在柬埔寨、印尼、菲律賓、泰國(guó)和(hé)越南等國(guó)家(jiā)，未來(lái)有(yǒu)56%的(de)就業(yè)機(jī)會将10年(nián)或20年(nián)之後被自(zì)動化(huà)所取代，其中服裝和(hé)鞋類制造行業(yè)受到的(de)沖擊最嚴重。
但(dàn)耐克表示，如果銷售繼續增長(cháng)，就不會讓供應鏈的(de)工(gōng)人(rén)們失去(qù)工(gōng)作(zuò)，但(dàn)是并不會因此停止在産品制造方面進行更多自(zì)動化(huà)方面的(de)創新。“我們不會回避這(zhè)種變化(huà)對(duì)勞動力市(shì)場(chǎng)的(de)影響，在現(xiàn)有(yǒu)資源的(de)基礎上(shàng)，我們同樣需要更多的(de)制造業(yè)工(gōng)作(zuò)崗位。”耐克執行副總裁兼首席運營官Eric Sprunk表示。
